Während wir Coaching und Mediation als Prozessberatung verstehen, bei der die Lösungen von unseren Klienten erarbeitet werden und wir mit unserer empathischen Grundhaltung als „Facilitator“ mit Prozess-Know-How in Aktion treten, nehmen wir bei Training und Consulting die Rolle der Expertenberater wahr. Hierbei können wir unsere 20jährige Wirtschaftserfahrung aus vielen Führungs- und Managementfunktionen in großen Konzernen einbringen.
Auch Gruppen, Abteilungen und Organisationen haben unbewusste Regeln, Tabus, Werte und etablierte Denkmodelle, die das Handeln der Akteure beeinflussen und steuern. Mit unserem tiefenpsychologischen Ansatz machen wir das Unbewusste bewusst, fassen es in Sprache und machen es damit transparent und veränderbar. Dadurch ergeben sich oft neue (tiefe) Einsichten für die Beteiligten, die die Organisation nachhaltig verändern können.
Ein weiterer Schwerpunkt unserer Beratung ist Konfliktmanagement in Organisationen. Darunter verstehen wir die strukturierte Konfliktbearbeitung in und zwischen Organisationen und Organisationseinheiten. Je nach Unternehmenssituation kann dies von der Einrichtung von institutionalisierten Konfliktanlaufstellen über die Implementierung von Konfliktgremien, die über das zu wählende Konfliktbearbeitungsverfahren und die damit verbundenen Ressourcen entscheiden bis hin zur Verknüpfung der Konfliktbearbeitung mit den unternehmensinternen Management-, Kommunikations- und Governancesystemen.
„Wenn die Hindernisse prinzipiell unüberwindlich sind, liegt kein Problem vor, sondern eine falsch gestellte Frage.“
Matthias Varga von Kibed und Insa Sparrer